التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات

‬ الهدف العام

تمكين المشاركين من إعداد وتطبيق خطط استراتيجية فعالة تعزز الأداء المؤسسي وتحقق الأهداف طويلة الأمد.

الأهداف التفصيلية

١. مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته

إطلاع المشاركين على مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته في تعزيز الأداء المؤسسي.

تمكين المشاركين من فهم الفرق بين التخطيط التقليدي والتخطيط الاستراتيجي.

تعريف المشاركين بأبعاد وعناصر التخطيط الاستراتيجي المختلفة.

٢. العناصر والنماذج الأساسية للتخطيط الاستراتيجي

تعريف المشاركين بالعناصر الأساسية للتخطيط الاستراتيجي مثل الرؤية، الرسالة، الأهداف.

إطلاع المشاركين على النماذج المختلفة للتخطيط الاستراتيجي وكيفية تطبيقها عمليًا.

تعزيز قدرة المشاركين على اختيار النموذج الأنسب لمؤسستهم.

٣. تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة

إكساب المشاركين مهارات تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات مثل SWOT وPESTLE.

تمكين المشاركين من فهم قوى بورتر الخمس وتأثيرها على جاذبية الأعمال.

تعزيز قدرة المشاركين على اتخاذ قرارات استراتيجية بناءً على التحليل البيئي.

٤. فهم نظرية Pfieffer: تمكين المشاركين من فهم العناصر الرئيسية في نموذج Pfieffer للتخطيط الاستراتيجي.

استخدام النموذج العام للتخطيط الاستراتيجي: تطبيق نموذج Pfieffer في تطوير خطط استراتيجية فعالة للمؤسسة.

تكامل نموذج Pfieffer مع باقي مكونات التخطيط الاستراتيجي: تعلم كيفية دمج نموذج Pfieffer مع عناصر التحليل والتخطيط والتنفيذ لتحقيق الأهداف المؤسسية.

٥. صياغة الخطة الاستراتيجية

تمكين المشاركين من صياغة رؤية ورسالة مؤسسية قوية تعكس أهداف المؤسسة.

تدريب المشاركين على تحديد أهداف استراتيجية قابلة للتحقيق وقياس مدى التقدم نحو تحقيقها.

تعزيز مهارات المشاركين في تحديد القيم المؤسسية التي توجه العمليات والاستراتيجيات.

٦. تنفيذ ومتابعة الخطة الاستراتيجية

إطلاع المشاركين على مراحل تنفيذ الخطة الاستراتيجية وكيفية تعديلها وفق الظروف المتغيرة.

إكساب المشاركين القدرة على متابعة الأداء الاستراتيجي وتقييم النتائج باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

تمكين المشاركين من تحسين خططهم الاستراتيجية بناءً على النتائج والمراجعات الدورية.

٧. التخطيط الاستراتيجي للأعمال اليومية

تعزيز قدرة المشاركين على دمج التخطيط الاستراتيجي في الأنشطة اليومية للمؤسسة.

إكساب المشاركين مهارة التخطيط للأعمال الاعتيادية بطريقة استراتيجية تساهم في تحقيق الأهداف المؤسسية على المدى الطويل.

تدريب المشاركين على تطبيق التخطيط الاستراتيجي في العمليات التشغيلية اليومية لضمان تحقيق الكفاءة والفعالية.

محاور الدورة

١- مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته.

٢- العناصر والنماذج الأساسية للتخطيط الاستراتيجي.

٣- تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.

مهارات التحليل باستخدام أدوات مثل SWOT وPESTLE.

تحليل قوى بورتر الخمس وتأثيرها على جاذبية الأعمال.

٤- النموذج العام للتخطيط الاستراتيجي (نظرية Pfieffer).

٥- صياغة الخطة الاستراتيجية.

٦- تنفيذ ومتابعة الخطة الاستراتيجية.

٧- التخطيط الاستراتيجي للأعمال اليومية.

الفئة المستهدفة

• المديرين التنفيذيين وقادة المؤسسات. • رؤساء الأقسام ومديري الإدارات. • مستشاري التخطيط الاستراتيجي. • العاملين في مجال الإدارة والتخطيط المؤسسي. • كل من يسعى لتطوير مهاراته في التخطيط الاستراتيجي وتحقيق الأهداف المؤسسية.